又见英雄。2004温州民营经济十大年度人物今日揭晓。本次评选历经各界提名、网络评选、企业家测评及专家评审四个阶段，最终从26位候选人中产生10位精英。这是商报连续第3年在元旦推出“英雄”特刊。今年与过去两届相比，专家们的标准除了创新性、国际化、成长性之外，还增加了贡献力。除了耳熟能详的那些名字，今年有更多的新面孔登上我们的榜单。

　　“2002英雄”与“2003英雄”积极参与了本届年度人物的提名、评选等工作。2004年，这些“英雄”在各自的领域内依然策马临风，尽显功夫。对于所有的“英雄”来说，2004的关键词为“继续”：继续创新，继续国际化，继续提升竞争力，继续成长。2005，且看谁是英雄。

　　①将9个不同行业的优秀企业家聚集在一起，这位前举重运动员显得举重若轻

　　②2003年,林凯文当选第十届“上海十大杰出青年”，其排名比姚明还高出一位

　　③2004年6月16日，郑胜涛等人发起组建中瑞财团，这个财团成为2004年温州乃至全国最热门的经济话题之一
   
　　④这位不事张扬的企业家，一向被认为是温州最有实力的企业家之一

　　⑤人们对飞雕的熟悉远远大于对徐益忠的熟悉，2004年，这位企业家突然发力，其在国际化进程上的突破让很多温州企业家叹服

　　⑥2004年10月，飞雕收购意大利Elios.S.p.A公司签约现场，谈判桌上百事可乐与农夫山泉同时出现，这也算饮料的国际化

    ⑦“做世界最好的休闲服”是邱光和给自己的座右铭。

    ⑧陈迷丽并不是女强人式的企业家，她不仅成功，不仅美丽，而且真诚、善良。

　　⑨在经历了合资、境外上市等一系列大手笔之后，2004年，张晓平将自己做企业的信条“从思路决定出路，战略成就未来”，改为“战略成就未来，细节决定成败”。
    
    ⑩叶子建从上届主席、韩国人宋俊手中接过的是温州担起了亚洲眼镜行业重心的重担。

    ⑾从2004年到2005年底，森马构筑一道美丽的风景线———“森马·谢霆锋电影百城展”。

    ⑿陈迷丽在首届“中国青年创业奖”颁奖典礼上和有关领导合影。

　　⒀拿着麦克风的王均金看起来从容、睿智。在2004年11月18日，王均金脸上也同样出现了这样的神情。这天，均瑶集团新掌门人王均金带领集团董事会全体成员在媒体前亮相，开启了后均瑶集团时代。
   
　　⒁虞文品是本届温州民营经济十大年度人物中最年轻的一位。作为兴乐集团第二代掌门人，他不仅要肩负企业的生存和发展，还要承担别人把他与第一代相互比较的目光。现在，他终于可以稍微松一口气。在他接掌兴乐集团三年后，该集团成为中国电缆行业的领军企业。
   
　　⒂2004年10月11日，在北京钓鱼台国宾馆王均金作为中国企业家代表，参与联合国秘书长安南参加的座谈会，共同探讨“企业承担的社会责任”等问题。他可能没有想到，仅仅在不到一个月的时间后，他承担起了有4000名员工的均瑶集团的生存责任。

　　郑胜涛

　　中瑞财团控股有限公司董事长

　　当选理由　以郑胜涛为代表的9位企业家勇敢地做出的选择，如果成功，则不仅标志着制度创新的成功，而且意味着文化创新的突破。
   

    当选致辞：在这辞旧迎新之际，获悉自己当选2004温州民营经济十大年度人物，非常感谢温州商报对企业和企业家的鼓励和支持。我只是做了一个温州企业家该做的事，今后，我会和大家一起努力，为温州经济的发展做出新的贡献。

　　关键词：中瑞财团

    2004年6月16日，由郑胜涛发起，神力集团、奥康集团、法派集团、国光房产、耀华集团、泰力实业、星际实业、新雅集团和远洋眼镜等9家实力雄厚且在各自所属行业领域处于龙头地位的温州民营企业共同出资组建中国首家无区域的民营财团———中瑞财团控股有限公司。它被媒体称为首家融产业资本和金融资本于一体的、真正意义上的民营财团。

    2004年11月8日，浙江中瑞财团以15.3亿元竞得温州市7万多平方米的原东方造船厂地块，刷新了温州市国有土地出让的成交价记录。中瑞财团称，三年内将利用该地段打造出号称“温州曼哈顿”的高档住宅区。

    ■郑氏档案

　　出生年月:1952年11月

    创业时学历：中学

    现在学历：大专

    社会职务：全国工商联常委、浙江省政协常委、温州市政协副主席、温州工商联会长、中国举重协会副主席

    做人/做企业的信条：实实在在做人、踏踏实实做事

    创业历程：1982年开始自行创业，投资3000元办了个生产五金机械的小厂，1994年成立神力集团

    家庭状况：妻子、两个女儿。大女儿在北京读研究生、小女儿在欧洲留学

    爱读的书：《感悟人生》

    业余爱好：体育，如举重、打乒乓球

    崇拜的人：邓小平

    最喜欢的东西：汽车，如性能优越的越野车等

    认为2004年最出色的人物:刘翔韦尔奇姚明周成建

    预言2005：我认为2005年企业会越来越规范、更加法制化。环保行业的发展形势将会越来越好，地产行业将进入大楼盘、微利时代

    跨年度行程：12月31日要在家陪妻子女儿过阳历新年。在国外读书的女儿回国过圣诞节，自己却一直没时间陪女儿，所以2004年的最后一天要在家里陪陪女儿。另外，还要抽时间去看一下老母亲。2005年元旦就启程去香港
   
　　公司简介：中瑞财团控股有限公司是由温州9家实力雄厚且在各自所属行业领域处于领先地位的民营企业共同出资、发起设立的投资控股型企业。中瑞财团9家股东单位及其所有权人家族在中国境内参控股企业或企业集团,截至2004年底,合计人民币总资产、固定资产、净资产、生产总值分别为110亿元、63亿元、79亿元和207亿元。
   
　　■马津龙点评

    中瑞9个法人股东平均持股、且各自有自己的企业要经营，这就迫使中瑞财团必须规范地实行公司制的规则，而且不得不实行所有权与经营权的分离。这是难度大、风险也很高的选择。以郑胜涛为代表的9位企业家勇敢地做出了这样的选择。其成功，取决于股东与股东之间、股东与职业经理人之间是否经得起民主精神、合作态度和信任程度的考验。经得起这样的考验，则不仅标志着制度创新的成功，而且意味着文化创新的突破。
   
　　林凯文

　　凯泉泵业集团总裁

　　当选理由　凯泉泵业能做到全国同行第一，难能可贵；作为温州人而能在精英荟萃的上海滩崭露头角，难能可贵；以上海为主的企业而能在温州国税百佳企业中榜上有名，难能可贵。
    
    当选致辞：可以说凯泉带动了中国泵阀业的发展，虽然现在我们已走向上海，我仍然对温州心存感激。温州培养了我，培养了凯泉，为回报家乡，2002年我在温州组建凯泉泵业集团有限公司，今后，我将把温州的工业园做大做强。面向新世纪，上海凯泉集团制定了“中国泵业巨子”的发展战略。

　　关键词：领军中国泵业

    在林凯文这个名字的背后，有着的是14个亿的水泵销售收入；有着的是某类型水泵中国大地70％的覆盖率；有着的是“中国泵业巨子”的骄人梦想；有着2003年度“上海十大杰出青年”的称号。

    凯泉1995年落户上海。作为一个外来者，林凯文和他的企业与日新月异的上海同步，先后参与建设了东方明珠、磁悬浮列车等标志性工程，凯泉品牌也从此名扬天下。2002年，林凯文震惊全行业的大规模网络扩张得到快速发展，连续五年稳居全国行业销售第一位。被称作“中国泵业大王”。2004年，林凯文实现14亿元的水泵销售收入，并在过去两年购并了无锡屏蔽电机厂和上海唐锋电器厂。

    走出去的林凯文不忘家乡，于2002年在温州组建凯泉泵业集团有限公司，这家企业被评为2004年上半年纳税百强企业。

　　■林氏档案

    出生年月:1966年6月

    创业时学历:中专

    现在学历:MBA

    社会职务:上海市政协委员、温州市人大代表、上海浙江商会副会长、浙江省温州市驻沪企业协会副会长、上海工商联执委

    做人/做企业信条:坚持“开创美好未来”的企业理念，构筑“凯泉”的伟业，报效自己的祖国，振兴民族工业

    创业历程:1990年成立永嘉瓯北水泵厂。1995年1月-1999年9月任上海凯泉给水工程有限公司总经理，同年组建上海凯泉泵业（集团）有限公司，任董事长。2002年在温州组建凯泉泵业集团有限公司

    家庭状况:有两个儿子,大儿子上高中,小儿子上初中

    爱读的书:经济管理学方面的书

    业余爱好:健身

    崇拜的人:父亲

    个人喜好的东西:工作

    认为2004年最出色的人物:刘翔

    预言2005:销售20个亿，向世界泵业10强进军

    跨年度行程:跨年度的特殊日子,一定要和家人共享快乐
  
    公司简介：凯泉泵业（集团）有限公司是国内设计、生产、销售水泵、给水设备及泵用控制设备的大型集团公司，是全国泵行业的龙头企业。总资产达6.5亿元，在上海、浙江、江苏等省市拥有7家企业、2个工业园区，总占地面积370亩。2004年全集团预计销售额达14亿元，连续五年名列全国泵行业销售额第一。
   
　　■马津龙点评

    凯泉泵业能做到全国同行第一，难能可贵；作为温州人而能在精英荟萃的上海滩崭露头角，难能可贵；以上海为主的企业而能在温州国税百佳企业中榜上有名，难能可贵。
   
　　陈国荣

　　东艺鞋业有限公司董事长

　　当选理由　尽管以陈国荣为首的正日投资的组建比中瑞、中驰财团要低调得多，但温州民营企业向合法、正规的金融服务业进军的努力始终没有放弃。
   
    当选致辞：我能被评为2004温州民营经济十大年度人物感到非常荣幸。我想借此机会感谢所有关注并支持我的人！是你们让我的努力与成就得到了肯定。当然，我更应该感谢东艺公司所有员工的积极工作与努力奉献！

　　关键词：外贸鞋企代表

    在西班牙艾尔切火烧温州鞋事件后，陈国荣积极主动地进行斡旋，对于整个事件的平息及推动事态向良性方向发展起到了重要的作用。其后，陈国荣发起并组建了温州市鞋革行业协会鞋类出口委员会，并当选为会长。该委员会以“中国鞋都”为依托，以出口骨干企业为主体，捏成拳头，整体对外，极大地增强了温州鞋在海外市场上的凝聚力和战斗力。同时，又在外交部与全国工商联主办的外交与经济研讨会上作了题为《西班牙艾尔切火烧温州鞋给我们的警示》的发言，体现了作为以出口见长的温州鞋企负责人在行业内的责任感和使命感。

    2004年世界鞋业风云突变，“东艺”鞋业在恶劣的环境下仍能继续保持30%的速度递增，各项经济指标与去年同期相比有了显著提升，外贸出口额超过了市外贸出口的平均增长速度，在温州同行业中再次排名第一，年产值达到了1亿美元继续稳坐我国皮鞋出口前列。

　　■陈氏档案

    出生年月：1958年3月1日

    创业时学历：高中

    现在学历：高中

    社会职务：温州鞋类出口委员会会长、省工商联常委、中国工商联理事会常务理事

    做人/做企业信条：踏踏实实做事，诚诚恳恳做人

    爱读的书：关于四野的一些书

    创业经历：1986年，以4.6万元资金创业，租赁一间闲置的农舍为厂房，8名工人手工制作开始发展。1994年，搬进了国家级经济技术开发区的标准厂房。1997年，东艺又一座新厂房竣工投产，占地面积和建筑面积分别达1.5万平方米和2万平方米，开始了第二次创业。2004年，总投资1.2亿元的中国鞋都东艺工业园一期竣工，全厂顺利搬迁入驻，实现了战略性大转移

    家庭状况：妻黄小萍，现任东艺鞋业有限公司总经理；育有两子

    认为2004年最出色的人物:李金华比尔·盖茨杨元庆南存辉

    预言2005：明年中国鞋类出口面临的最大课题必然是技术性贸易壁垒。

    跨年度行程：在家休息

    公司简介：东艺鞋业自1991年创办至今，已成为中国皮革行业龙头企业之一，现有职工2600人，拥有9条配备意大利先进设备的流水线，年产量460万双，产值近4.2亿元，创税利为3540万元，产品出口20多个国家和地区，出口交货值长期位居全国同行前列，是我国最大的皮鞋出口企业之一。获得“中国驰名商标”、“中国真皮鞋王”和“国家免检产品”等众多荣誉。
   
　　■马津龙点评

    与中瑞、中驰财团的隆重出台不同，以陈国荣为首的正日投资的组建则要低调得多。但性质基本相同，都是多个法人投资设立的公司，或多或少都有向类似于投资银行功能的企业演变的倾向。尽管敏感、艰难，温州民营企业向合法、正规的金融服务业进军的努力始终没有放弃。
   
　　徐益忠

　　飞雕集团董事长

　　当选理由　也许，徐益忠的飞雕公司采取在欧美以及亚洲的日、韩并购"飞地"的方式，将是中国企业向跨国公司演变的有效途径。　
    
    当选致辞：我很幸运置身于这个时代。离开了这个时代，或许我将一事无成。感谢这个时代。

　　关键词：国际并购

    2004年10月18日，飞雕集团与意大利Elios.S.p.A公司签订协议，公司投资500万欧元收购该公司90%的股份。12月，飞雕集团在英国伦敦成立了飞雕欧洲事业总部：DIAO（UK）LLP即飞雕（英国）有限公司。这是温州目前国际收购最大的手笔，温州制造业首次占领了世界制高点；飞雕的举措是温州品牌进驻国际市场的一个信号。

　　关键词：开辟三产

    2004年1月，上海飞雕投资有限公司成立，致力在未来7年内投资近40亿在国内兴建300家经济型连锁酒店。接下来，徐益忠的飞雕和以飞雕为主的投资公司分别收购了上海的天福大厦和江山大厦。在上海的收购大楼让飞雕获利极丰，为其进入酒店业做好了准备。通过进入酒店业，飞雕努力从单靠制造业支撑的局面中跳出，开辟第三产业。

　　■徐氏档案

    出生年月：1961年12月

    创业时学历：高中

    现在学历：MBA

    社会职务：温州市人大代表、上海市松江区政协常委、中国电器工业协会电器附件及控制器分会副理事长、上海市松江区工商联常委

    创业历程：1994年6月创办温州飞雕电器有限公司；1997年创办上海益忠电器有限公司；2004年创办上海飞雕国茂电器科技发展有限公司、飞雕英国公司、上海飞雕置业有限公司及上海飞雕投资有限公司

    做人/做企业信条：胆大心细、系统思维、专注每个细节、成功来自他人的帮助

    业余爱好：锻炼身体、看历史剧

    崇拜的人：成吉思汗、刘邦

    认为2004年最出色的人物:法国罗格朗公司的总裁

    预言2005:收购和兼并是2005年及若干年内开关行业的主要发展态势

    2005年也将是飞雕实施国际化的关键一年，飞雕将成为一个真正的国际企业

    跨年度行程:2004年12月31日有一个重要的董事会会议。2005年1月1日，是国家法定的节假日，我也将享受这个社会福利

    公司简介：始创于1987年，总部位于上海，下属上海益忠电器有限公司、上海居华电器有限公司、飞雕电器有限公司、温州飞雕电器有限公司、上海飞雕国茂电器科技发展有限公司、飞雕英国公司、上海飞雕投资有限公司、上海飞雕置业有限公司和集团控股的上海千瑞飞雕投资有限公司等9家公司。正逐步发展成为集电器制造、房地产、酒店服务业及项目投资于一体的多元化大型企业。
   
　　■马津龙点评

    飞雕并购国际二流企业之后，直接拥有国际上二流企业的品牌和网络，而将加工基地放在国内。这是国内自己的企业给国外自己的企业做OEM的方式。与低档产品占领国际市场的企业比，飞雕占有品牌的优势。与那些为一流企业做OEM的企业比，飞雕直接享有品牌的附加值。与国际一流企业比，自己给自己做OEM总比让别人的企业做OEM少一笔交易费用。也许，徐益忠采取的方式，将是中国企业向跨国公司演变的有效途径。
    
　　邱光和

　　森马集团董事长

　　当选理由　在改革先发优势弱化的情况下，温州民营企业狂飙突进式的景气已经不再。森马公司却每年以50%以上的速度持续增长，2004年更是逆势而上，成为温州服装界销售和纳税名列前茅的企业之一。
    
　　当选致辞：很感动！严格来说，我还有许多不足的地方，但自觉很努力，希望把这次当选当成对自己的一个激励！一个企业需要团结一切可以团结的力量，整合一切可以整合的资源。我这么想也正这样去做。

　　关键词：新的连锁模式

    2004年，邱光和投资9000万元建设森马智能化管理中心，再投入1300多万元建立ERP信息管理系统，极大地增强了企业的管理内核，大大提高了企业的竞争力，使森马集团的信息化进程走在温州企业发展的前列。

    这一年，森马又成功开设了276家专卖店，成为温州服装行业年度之最。

　　■邱氏档案

    出生年月：1953年11月

    创业时学历：高中

    现在学历：大专（EMBA在读）

    社会职务：温州市服装商会副会长、浙江省中小企业创业指导师、中国服装协会休闲装委员会副主任、中国西部大开发经济顾问、中国管理科学研究院特约研究员

    爱读的书：《一位营销总监的辞职信》、《不停驶的驿马》、《民营企业发展战略》

    家庭状况：妻子、一个儿子和一个女儿

    业余爱好：和朋友喝茶、聊天、体验式买衣服（服务环境、店堂设计等）

    做人/做企业信条：务虚先务实，做事先做人

    创业历程：1981年，邱光和独资创建家用电器公司，在温州地区开了80多家销售网点。1996年末，创立温州森马企业有限公司，连锁网点达920家，企业全系统销售额从1997年的3970万元至2004年增加了20多倍，利税增加了17倍，2003年的销售额为9.22亿元

    最崇拜的人：没有崇拜什么人，但是有一个人很让我感动，他是西班牙首富、时装大师阿曼西奥·奥尔特加·高纳

    认为2004年最出色的人物：刘翔

    最出色的企业家：世界———阿曼西奥·奥尔特加·高纳；中国———杨元庆；温州———周成建

    预言2005年：科学发展观会成为2005年的主题。企业之间的竞争会更加白热化，在内外夹击中面临重新洗牌。高端人才难引进、难留住以及“民工荒”将同时存在

    跨年度行程：12月31日举行总经办会议，研讨公司三五规划；2005年1月1日上午慰问一线员工，下午接待乌鲁木齐市政府代表考察团
    
    公司简介：创建于1996年12月18日，是中国知名休闲服企业和无区域集团。8年来，森马以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，积极推行特许经营模式，高标准、高起点地实施品牌兴业战略。森马服饰先后荣获浙江省名牌产品、浙江省著名商标、连续四年国家休闲服类质量一等品、中国最具时尚男装品牌、中国最受消费者喜爱品牌。2003年销售额达到9.22亿元，利税为3500万元。
   
　　■马津龙点评

    在改革先发优势弱化的情况下，温州民营企业狂飙突进式的景气已经不再，个别行业、企业甚至面临颓势。森马公司却每年以50%以上的速度持续增长，2004年更是逆势而上，成为温州服装界销售和纳税名列前茅的企业之一。邱光和的成功之道在于“共享共赢”的企业文化，从而造成员工同舟共济、加盟商“骈肩辐辏”（清·沈寓）的局面。不足之处在于，无论是森马还是美特斯邦威、拜丽德等知名企业，其外包对象基本上都在外地。为什么就不能与温州众多的休闲服加工企业合作共赢？这是我们的追问，也是我们的期盼。
   
　　陈迷丽

　　浙江雪歌服饰有限公司董事长

　　当选理由　在提交给评审团评审前的历届年度人物以及50位企业家的投票中，陈迷丽的得票数高居榜首。艰辛的商场生涯对她来说成了美丽的事业，并始终保持着心灵的平静。
    
    当选致辞：上个月我获得“中国首届十大青年创业奖”的荣誉，这个月又当选“2004温州民营经济十大年度人物”，我觉得这些荣誉都是社会给予我的，是我所处的这个时代给予我的，感谢社会，感谢所有关心、支持我的人，祝温州的明天更加美好！

　　关键词：女装代表

    近年来，温州女装频频遭遇杭州女装、深圳女装的双重夹击。作为温州女装界的领军人物，陈迷丽突出重围，在中国独家代理国际知名服装品牌“HOTKISS”为雪歌带来了国际上信息、物流、产品研发等方面的全新概念，今年这个日趋成熟的品牌与雪歌的另一自创品牌“卓丽”共创下了2.5亿产值，至此“雪歌”旗下已拥有3个极具竞争力的服饰品牌，开设的专卖店也达到了近300家。5月份，陈迷丽又与温州另两家知名女装企业斥巨资承办“第16届世界模特小姐大赛·温州巡游活动”，邀请了60多位世界各国的知名超模，开启了温州服装界与世界接轨的全新领域。

　　■陈氏档案

    出生年月：1970年10月

    创业时学历：高中

    现在学历：MBA高级工商管理在读

    社会职务：中国服装协会女装专业委员会副主任及中国服装设计师协会理事、温州服装商会女装专业委员会副主任、温州女企业家协会副会长

    做人/做企业信条：企业发展，诚信为本

    创业历程：1991年4月,迷丽时装店成立；1993年1月,迷丽时装设计中心成立,注册了“雪歌”商标，在温州及省内各地开出了多家“雪歌”专卖店；1997年10月，温州市雪歌服饰有限公司成立担任董事长

    家庭状况：已婚

    个人喜好：最爱读的书：《穷爸爸富爸爸》

    最崇拜的人物：阿玛尼

    业余爱好：逛街购物、喝茶聊天

    认为2004年最出色的人物：世界———阿玛尼；中国———苗鸿冰；温州———南存辉、周成建

    预言2005年：2005年1月1日全球取消配额，服装行业做出口的难度加大，做内销面临激烈的竞争，服装企业也将受到严峻的考验和挑战

    跨年度行程：2004年12月31日及2005年1月1日，想借此机会拜访一些长辈、我的老师和在温生活的外地员工家属，来表达自己的心意
    
    公司简介：浙江雪歌服饰有限公司成立于1997年1月，是一家以自行研究、设计、制造和销售中高档女装为一体的现代女装企业，员工近1000人。旗下囊括自创品牌“雪歌”、“卓丽”和另一参与代理合作国际知名品牌“HOTKISS”三大品牌，目前，这三大品牌连锁网点在全国已达300来家，2004年销售产值近2.5亿元、年产量100万套(件)。
   
　　■马津龙点评

    在提交给评审团评审之前的历届年度人物以及50位企业家的投票中，陈迷丽的得票数高居榜首。人们喜欢陈迷丽，是她不仅成功，不仅美丽，而且真诚、善良。陈迷丽并不是女强人式的企业家，没见过她在员工面前盛气凌人，没听说她与其他企业明争暗斗。在“中国青年创业奖”颁奖典礼上，陈迷丽发言的题目是《创业是艰辛的，创业是美丽的》。艰辛的商场生涯对她来说成了美丽的事业，并始终保持着心灵的平静。陈迷丽充满劳绩，然而拥美丽形象，抱美丽心情，美丽地从事着美丽的事业。如此人生，大美（易经），幸甚！
   
　　张晓平

　　瑞立集团董事长

　　当选理由　虽然温州民营企业上市的“零纪录”是由瑞立公司打破的，但凭张晓平的性格，恐怕不会是为了破纪录而在美国买壳上市的。
    
    当选致辞：《温州商报》评选的2002、2003年的温州民营经济十大年度人物的企业在今天依然在快速发展、领跑温州民营经济，很荣幸能够当选2004年的年度人物。

　　关键词：境外上市

    在2003年牵手上汽、一汽，组建合资公司，成功融入汽车制造体系之后，瑞立集团很快着手筹备境外上市事宜。2003年底，瑞立集团与美国KEATING银行签订买壳协议。2004年2月，通过资本运作，瑞立与香港福特国际投资控股有限公司合资成立了瑞安汽车零部件有限公司，将这家公司作为上市主体。2004年7月底，瑞立正式实现在纳斯达克上市。

    “瑞立的境外上市的路走得稳健是首要的，我认为这条路是适合制造业企业实际发展的。”张晓平说，瑞立通过在美国的买壳上市，融资并不是最重要的目的。境外上市更大的意义在于能通过国际资本市场的平台对企业进行优势互补，通过股权置换，使企业更好地实现国际化发展战略，承接世界制造业的转移，从而使企业能做强做大。

　　■张氏档案

    出生年月：1962年9月

    创业时学历：大专

    现在学历：大专

    社会职务：瑞安市工商联副会长、瑞安市企业家协会副会长；温州、瑞安市汽摩配协会会长；温州市青年企业家协会副会长；温州市民营企业协会副会长

    做人/做企业信条：战略成就未来，细节决定成败

    创业历程：

    1987年9月，创办瑞安市红旗汽配厂，7个员工起家

    1998年1月成立浙江瑞立实业集团

    2002年晋升为无区域集团

    2004年3月通过买壳在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市

    跨年度行程：2004年12月31日至2005年1月1日，在瑞安，和朋友们一起交流思想和心得，分析和展望2005年的社会经济发展趋势

    预言2005：资本和人才将会在企业经营和运作中起到关键的作用
  
    公司简介：瑞立集团是温州地区首家在境外上市的无区域企业，专业从事汽车各类零部件的生产。企业注册资金1.4亿元，员工1900多人，占地面积90余亩，建筑面积达12万平方米。2004年3月，在浙江省瑞安经济开发区拓展区征地361亩，规划建设瑞立汽车零部件出口基地，10月被认定为浙江省高新技术企业。
   
　　■马津龙点评

    虽然温州民营企业上市的“零纪录”是由瑞立公司打破的，但凭张晓平的性格，恐怕不会是为了破纪录而在美国买壳上市的。瑞立是汽摩配之都瑞安最大的汽车配件制造企业，主要市场在美国，选择在美国买壳上市，显然意在占领美国汽车配件的中高端市场。在这点上，瑞立的选择与飞雕的做法具有异曲同工之妙。
   
　　叶子建

    温州市远洋眼镜有限公司董事长

　　当选理由　当叶子建给自己的公司取名时，就决定了他所从事的行业以及自己的企业应该向海外发展。只要温州的太阳镜在国际市场上太阳永不落，温州的眼镜商会会长国际主席走向世界主席就不是不可能的。
      
    当选致辞：感谢社会各界对远洋公司的支持与厚爱，我以后将领导公司更好地回报社会；发挥商会会长的作用，为行业的发展壮大开展更多的服务性工作，为建设“新温州”作出更大的贡献。

　　关键词：行业领袖

    2004年9月29日，叶子建凭着在温州眼镜行业中的领袖作用以及对亚洲乃至世界眼镜行业发展的突出贡献，当选为亚洲光学工商联盟第三届主席。

    面对阿根廷眼镜行业对中国眼镜生产商提起的反倾销调查，叶子建作为温州眼镜商会会长,领导温州眼镜行业的众多企业积极应诉，同时与阿根廷进口商商会进行联络沟通，极大地消除了双方可能存在的隔阂和曲解，为明年的仲裁向着有利于我方发展做了很好的铺垫。

    2004年,远洋自身的发展也印证了其行业地位：远洋眼镜通过眼镜行业《生产许可证》认证，在同行业中属较早获此认证的企业，产品成为眼镜行业中仅有2家的“温州名牌”。2004年，远洋全年可实现销售额7230万元，完税300万元，出口创汇5500多万元，位居同行前列。

　　■叶氏档案

    出生年月：1958年5月

    创业时学历：高中

    现在的学历：MBA

    社会职务：温州市眼镜商会会长、温州市人大代表、亚洲光学联盟主席

    做人/做企业信条：做人———诚信于人、做企业———追求卓越

    创业历程：1982年—2004年。以制造眼镜创业，从家庭作坊起家到外销，再到开设境外公司，再到投资第三产业，实现多元化经营

    家庭：一子，现就读于浙江大学三年级

    爱读的书：《商海沉浮》

    业余爱好：看书

    认为2004年最出色的人物：世界———比尔.盖茨、中国———李嘉诚、温州———南存辉

    预言2005年：

    个人：在眼镜领域发挥更大的作用，引领亚洲光学行业走向世界

    企业：向多元化经营发展，投资第三产业，创造更加辉煌的业绩

    行业：温州眼镜企业迈向国际市场的步伐更加自信、坚实，并以更加积极的态度迎接国际市场的各种挑战

    温州：面对国际市场，温州企业将迎来新一轮发展机遇

    在稳定的基础上，中国社会规范、创新、发展的步伐会更快

    跨年度行程：在温州，尚未作出安排

    公司简介：远洋眼镜集眼镜的研究、开发、生产、销售、外贸于一体，主导产品为中高档太阳眼镜、光学镜架。现有员工1200人，年销售额7230多万元，完税300多万元。
   
　　■马津龙点评

    当叶子建给自己的公司取名时，就决定了他所从事的行业以及自己的企业应该向海外发展。但登上国际性商会主席的宝座，靠的是整个温州眼镜业在国际太阳镜市场上的半壁江山。只要温州的太阳镜在国际市场上太阳永不落，温州的眼镜商会会长国际主席走向世界主席就不是不可能的。
   
　　王均金

　　均瑶集团董事长兼总裁

　　当选理由　在王均瑶患病期间，事实上王均金已经承担起集团最高负责人的重任。因此，在王均瑶之后，收购大厦股份等一系列重大举措有条不紊地进行着。
    
    当选致辞：均瑶集团一直是富于创新精神的，现在这个阶段我们更需要的是继往开来，可以说我们正走到一个新的发展平台，我的目标就是不断学习和思考，超越自我。

　　关键词：平稳过渡

    在其兄长王均瑶因病去世后，王均金成为均瑶集团新掌门人。他带领公司员工进行了平稳过渡，同时很好地完成了对大厦股份的收购。2004年集团实现销售额62亿元，实现纳税1.15亿元。

    王均瑶去世后，很多媒体对均瑶集团的何去何从产生了质疑。11月18日，均瑶集团新掌门人王均金带领集团董事会全体成员在媒体前亮相。他明确了在均瑶去世之前较长一段时间里，公司领导班子实质上已经进入实战磨合状态。他认为均瑶集团将逐渐将公司的经营管理过渡到由职业经理人来承担。同时坚持"均瑶"品牌战略，企业的名称、产品的名称、服务的名称，一个字都不改,要把“均瑶”这个中国驰名商标做得更响。他坚信"均瑶"品牌已经不是一个个人品牌，而是一个企业品牌，这个品牌不会因王均瑶的去世而消失。

    主政不到一个月的王均金开始打造均瑶集团第四产业。受让无锡广播电视集团持有的无锡太湖明珠广电网络有限公司15%的股权，正式进军有线电视行业。同时，均瑶集团向大厦股份除无锡商业大厦集团有限公司以外的所有股东发出全面收购要约，履行要约收购义务。终于在12月3日完成对上市公司的要约收购。

　　■王氏档案

　　出生年月:1968年12月

    创业时学历：小学

    现在学历：硕士

    社会职务：第十届上海市徐汇区政协委员、温州经济技术开发区企业家协会副会长

    爱读的书：人物传记

    家庭状况：三口之家

    做人/做企业的信条：创新实现价值，稳健增长，做百年老店

    创业历程：1994-1995温州均瑶天龙包机实业有限公司总经理；1995-2002均瑶集团航空服务有限公司总经理；2002-2004均瑶集团副董事长、总裁；2004至今均瑶集团董事长

    认为2004年中国和世界最出色的人物：阿拉法特

    预言2005：航空业、乳业、置业、投资控股等各个板块的调理，在管理机制上有一个较大的突破，将有新的增长点和亮点。

    跨年度行程：在上海和家人一起，或参加重要的社会活动
    
    公司简介：均瑶集团成立于1995年7月，现已形成以航空业、乳品业、房地产业三大板块为主的多元化集团公司。在全国各城市及香港地区拥有20多家全资独立法人公司，集团总资产35亿元，现有员工4000人。
   
　　■马津龙点评

    王均瑶的去世在均瑶集团内外引起极大的震撼。人们除了对这位民营化改革急先锋的英年早逝扼腕叹息之外，也为均瑶集团今后的发展深表忧虑。其实，王均金在均瑶集团里早已经独当一面。在王均瑶患病至逝世期间，事实上他已经承担起集团最高负责人的重任。因此，在王均瑶之后，收购大厦股份等一系列重大举措有条不紊地进行着。既然均瑶难为兄，均金难为弟，我们有理由相信后均瑶集团定能承先启后，继往开来。
   
　　虞文品

　　兴乐集团总裁

　　当选理由　正是这家没有知名度的企业近年来并吞八荒，在中国民营企业500强中迅速崛起，成为温州民营企业界的一匹黑马。
  
    当选致辞：感谢社会各界，感谢兴乐的第一代创业人；荣誉很大，压力很大，但更大的是动力。

　　关键词：高速成长

    从初具规模的1999年开始，根据电缆行业产品负重大、运输不方便等特点和行业发展状况，兴乐制定了“跨区域布点以及多元化战略，向产业链的上下游拓展”的发展战略。从2000年开始，兴乐集团先后对外兼并且收购了黄山世峰集团、江西振通电缆厂、安徽鸿雁电缆有限公司等企业。在外的工业园、制造基地面积多达2000多亩。2004年，兴乐继续高速扩张的脚步，其生产能力为江西省同行业最大的江西赣州电缆生产基地全面投产；其在黄山收购的黄山铜业公司年产5000吨耐高温、聚酯亚胺/聚酰胺复合漆包铜线技术改造项目和年产60000吨电工铜杆技术改造项目全面投产；其在安徽淮南打造中国电缆行业最高电压等级、最大生产能力，总征地1000余亩的项目全面启动。

    这家在几年前还是名不见经传的企业在2001-2003连续3年保持了每年656.69%的营业收入增长速度。它已成为一家具有13个全资（控股）公司、300多家协作企业近10亿元总资产，38.6亿元年产值，综合经济指标名列全国同行业第5位、浙江省第1位的大型企业集团。

　　■虞氏档案

    出生年月:1970年3月

    创业时学历:中专

    现在学历:MBA

    社会职务:中国成长企业CEO理事会常务理事、黄山市工商联副会长、乐清市摄影家协会秘书长

    爱读的书：经济、企业管理类的书籍

    家庭状况：妻子医生，儿子杭州读书

    做人/做企业的信条:学习+诚信

    业余爱好：摄影

    认为2004年中国最出色的人物：刘翔

    预言2005：由于我国的电力基础设施新一轮大建设框架已全面拉开，2005年又将是兴乐大飞跃的好时机；与此同时，兴乐的电工铜杆和电缆的其他上下游产品也同样面对一个量的升级。

    跨年度行程：慰问“云娜”台风受灾结对帮扶对象
   
    公司简介：兴乐系中国民营500强第67位、中国机械500强第89位、中国电线电缆20强第3位、中国成长企业百强第7位。兴乐在全国拥有16大生产基地，涉及电线电缆及上下游、输变电系列产品。它的主要产品荣获“国家免检产品”、浙江名牌产品，“兴乐”还获得浙江省知名商号。总部2004年产值达8亿余元。
   
　　■马津龙点评

    兴乐集团在温州名不见经传，虞文品更是籍籍无名。但正是这家没有知名度的企业近年来并吞八荒，在中国民营企业500强中迅速崛起，成为温州民营企业界的一匹黑马。温州民营经济的年度人物应该有更多这样的新面孔。

　　天下有雄杰

　　□商报特约评论员　吴东

    每年的这个时候，我们总要为一群人所激动，总要为一群人不惜浓墨重彩。冯小刚用《天下无贼》向人们展示了良知的回归和人性的呼唤。但是，当郑胜涛、林凯文等十人代表温州成千上万名企业家向我们走来的时候，你难道还觉得天下仅仅是需要无贼么？不，天下更需要英雄豪杰！

    郑胜涛早年是搞举重的，其壮实的体魄确实有些豪杰的样子，但豪气满怀并不是因为其粗粗的胳膊，而是桃园结义，拉起了独树一帜的中瑞财团；相貌俊朗的林凯文看上去就是一个文弱书生，但他连续几年被评为上海十大杰出青年，是名副其实的上海滩一杰；陈国荣的鞋被西班牙人烧了，这可不是当年武林门的火烧温州鞋，也不是林则徐在虎门销毁英国人的鸦片，而是西班牙人觉得市场被抢了，商机被“偷”了，天下有贼了，于是恼羞成怒；看着柔弱、俊俏的陈迷丽，你是很难把她与英雄豪杰联系在一起的，但在柔美的飘逸中，展开了中国女装业一片绚丽多姿的天空，其功力之深厚，非梅超风的“九阴白骨爪”能挡；张晓平不搞举重，身材却也有举重运动员的模样，第一把就将纳斯达克的杠铃举了起来；还有徐益忠、邱光和、叶子健、王均金、虞文品等，看上去都不怎么像绿林好汉，但确是实实在在的豪杰之辈……

    2004年对温州来说，可谓是不同寻常的一年，宏观调控、区域竞争、用地拮据、用电紧张、自然灾害等等，各种矛盾交织在一起，多个压力叠加于一处，杭州、宁波等标兵离我们渐行渐远。绍兴、台州等追兵距我们越来越近。然而，在这机遇与挑战共存、动力与压力同在的时候，正是天下雄杰跃马挺枪、冲锋陷阵的好日子。林凯文从上海滩杀了一个回马枪，在永嘉东瓯工业园区投资创建凯泉泵阀生产基地，为发展壮大本土经济带了一个好头。使我们完全有理由坚信，温州经济发展的潜力不仅在温州，也蕴涵在两百多万国内外温州人的回乡投资创业中。而且，也只有鼓励更多的在外温州人更多地反哺家乡，温州的经济和社会各项事业才能更好地发展壮大。

    徐益忠则使出封喉的一剑，收购了擅长剑术的意大利人的ELIOS公司，开始打造国际品牌，把“飞雕”电器推向世界，其壮举使人想起当年吴百亨的“擒雕”牌炼乳，温州企业能够拿自己的品牌在国际市场与洋人过招，如同霍元甲打败俄国拳师令人扬眉吐气，这也正反映了温州企业、温州产品走向世界趋势将不可逆转。而张晓平的走向世界却是另辟蹊径，他聪明地运用了资本的魔杖，收购了美国的上市公司，使其同时走向了资本市场和国际市场，可谓“四两拨千斤”。另外，张晓平的手指轻轻一点，便捅破了温州民营企业上市的窗纸，其里程碑的意义不言而喻。

    2004年的这十个人都有着各领风骚的绝招，都各执建功立业的独门暗器，每每道来，便可成10集的连续剧。如果概而言之，其亮点不外有三：一是立足温州，走向全国、走向世界；二是在外创业，发展壮大，然后回乡投资，反哺家乡；三是从单纯的产品经营走向资本经营，实现低成本的、超常规的发展。

    要成为一个人是很容易的，只要赋予生命，而要成为一个人物则是很难的，因为他（她）要赋予社会。当刘德华的最后一滴血在列车的顶棚上流完后，我们得出一个结论———天下无贼。当2004年的十大年度人物新鲜出炉的时候，我们发现，天下有许多雄杰。
   
　　新时代呼唤新英雄

　　□商报特约评论员　张一力

    总是新桃换旧符，2004温州民营经济十大年度人物今天又闪亮登场。自从2002年首届评选借鉴了风靡当时的张艺谋同名电影后，英雄也就成为年度经济人物的代名词了。这是一个变化的时代，也是一个推陈出新的时代，更是一个英雄辈出的时代。不断变化的时代，呼唤新的英雄不断涌现。

    新时代有三个涵义，首先,民营经济的地位和作用已被明确。民营经济将享受同外商投资经济一样的国民待遇，温州一直领先的体制创新优势正在逐步消失，而且将会变得荡然无存；其次,中国已经进入了人均GDP超过1000美元的重化工业时代，温州民营企业在重化工业的创业将比改革初期的小商品起步阶段更为困难；再次,中国加入WTO三周年后，已经进入了后WTO时期。从欧盟打火机的CR法案到阿根廷眼镜的反倾销，我们已经深切地感受到了加入WTO对温州经济的压力。

    新的时代温州需要新英雄的崛起。在这样的时代，再单纯依靠“敢为天下先”的精神已经远远不够了。体制创新之外更要有结构创新和技术创新，这些恰恰是温州最为紧缺的。依靠现有企业家的个人素质和经历，温州要继续保持先发优势存在很大的困难。温州独产英雄的时代已经结束，关键不是英雄的数量而是质量，武功高低决定胜败。要想赢得新时代的胜利，温州英雄需要升级，要从昔日阿蒙演变成为今日横刀立马的大将军。一直信步在自己的鞋服等轻型制造业小庄园中的老一辈温州英雄们，鲜有涉足重化工业帮派的江湖之争，更不用说与IT、生物、高端服务业等或洋江湖门派高手们的直接过招了。

    新的时代温州需要一批才俊青年接替传统各企业门派的九袋长老们。温州民营企业已经有25年的发展历史，正好也进入了一个新英雄辈出的江湖重组时代。各企业前辈的弟子、高足，抑或是嫡传，皆已具备新英雄的基本特质。年纪轻而学历高，更多国际化的体验，更多资本运营的思想等不一而足。温州需要这样的英雄，他们要成为业界新的领军人物，首先就要力率众英雄升级，提高企业家的素质，然后引领温州产业结构的高级化，而且还应该到国际市场的险恶大江湖进行新的搏杀。只有依靠这么一支适应于新时代的新英雄队伍，温州的经济才会继续保持可持续和协调发展的趋势。当然英雄还需要团队的支持，特别是温州所稀缺的各类专业人才，否则英雄就会成为光棍司令，即使成长的英雄也会被迫离开，企业外迁而花落旁家，温州就会变成为人作嫁的企业家孵化器了。

    纳斯达克的亮相、重化工行业的试水和资本运营的大手笔，2004年见证了温州新英雄们的风起云涌，2005年我们更有理由相信会出现更多叱咤江湖的新英雄！

　　在进入全球价值链中提升能力

　　□商报特约评论员　洪振宁

    2004温州民营经济年度人物评选结果，与往年较大的不同是当选人物中在外经营的比重加大。这也反映了过去一年温州经济发展一个新的重要特点：走出市门、走出国门的温州人的业绩与由此引发的讨论增多，温州企业国际化步伐加速。

    一方面，飞雕收购意大利ELIOS公司，哈杉收购意大利威尔逊公司，瑞立和香港一家公司创办合资企业在美国借壳上市，安信签约收购巴西8.5万公顷森林，金狮牵手英布鲁特，特福隆引来艾默生公司，正泰与美国通用电器公司的合资项目已开始进行，GEOX公司制鞋生产基地在温州开工……另一方面，从虾与蜡烛台到眼镜、鞋、服装、打火机、合成革，温州民营企业处在应对贸易壁垒的第一线。

    一群群在世界上走动的温州人，到全球各个角落去找饭吃。“传统与现代化”的炙烤还在继续，温州人又面临“区域与全球化”的阵痛。

    二十几年来，温州人“敢为人先”，以惊人的胆略走在发展市场经济的前列，“合指为拳”，以群体之合力推动产业集群的演进，现在是要进入“全球价值链”，做世界中的温州人。假如说产业集群是一颗颗珍珠，那全球价值链就是串起珍珠的线。

    在全球价值链中，跨国公司抓住研究开发、设计和市场营销这“哑铃形”的两头，而把生产交给发展中国家和地区，全球价值链的主要利润流向产品价值的两端。从事加工生产的担当“打工者”的角色，只有微薄的利润。

    进入全球价值链是发展中国家企业提升自身能力的重要机会。利用全球价值链的快捷方式后来居上，是很多企业成功的范例。如韩国的现代、三星，中国的宏鸉、海尔等著名的企业。但也有失败的案例，不少企业始终难以进步，摆脱不了价值链低端从属的地位。全球价值链是众多企业网络相互连接而成的一个有序集合。企业通过和已积极参与全球经济的企业建立新的联系，可以扩大自己的生产线，并在国际范围内扩张。在全球价值链中竞争有助于建立工业创新和学习的基础。进入全球价值链的关键不仅在于价格、质量和准时等困难的现实，而且还在于学习和听取“龙头”企业建议的意愿。

    温州民营企业要“借船出海”，走向世界，融入更为广阔的网络，在进入全球价值链中提升自己的生产经营能力、技术创新能力和市场竞争能力，一是要继续善于学习，凭新的智慧，注重提升，而走向世界，进入全球价值链。需要借他人智慧，借高人睿智，合作研发，协作创新，企业要注重科技、品牌，提升品质，提升能力，还需要用新的思路拓展市场营销。二是要继续合指为拳，借群体之力，集成创新，而走向世界，进入全球价值链。现阶段是产业集群化、创新集群化的新阶段。组建财团只是尝试的开端。协会商会的力量特别重要。企业要与大学、科研机构、中介服务机构和地方政府构成创新网络，一起携手奋战，提高创新绩效，以新型的创新推进新的发展。
   
　　再接再厉再创辉煌

　　□商报特约评论员　张震宇

    刚刚过去的2004年，温州的经济发展是在贯彻国家宏观调控政策的大环境下稳步发展的。改革开放以来，温州之所以成为世人瞩目的地方，主要是非公经济发展得比较好。而且已经渗透到社会发展领域的方方面面，成为温州现代化建设最大的推动力。

    《温州商报》举办的评选十大年度人物，已是第三个年头。可以说他们是温州经济发展过程中的闪光点，是温州5万余户中小企业主、22万余户个体工商户的代表，也是全体温州人的骄傲。

    温州市的非公经济已经走过了20年的路程，对拉动经济增长、拓宽就业渠道、优化所有制结构、启动民间投资、推动城市化和工业化进程都起到了极其重要的作用。温州非公经济的发展，大致经历了三个阶段：一是改革开放初期的起步发展阶段。以个体工商户为主体的非公有制经济迅猛发展，形成具有显著地方特色的“小商品、大市场”的经济格局。二是20世纪80年代中期以后的稳定发展阶段。家庭工业逐步由分散经营走向挂户经营，并继续向股份合作制方向演化，这在当时的中国是富有先发性的创举。三是1992年以后的大发展阶段。在邓小平同志南巡讲话和党的“十四大”精神指引下，温州非公有制经济彻底摆脱思想上的困惑，进入以提高经济总体素质为核心的“二次创业”的快速发展阶段。近年来，随着经济环境和国家政策取向的变化，温州非公有制企业发展进入了一个适应和调整的稳定阶段。当前，非公经济不仅在数量上而且正逐渐向质量、品牌经营迈出步伐。目前，全市拥有全国驰名商标10个，中国名牌产品15个，省级名牌191个，市级名牌312个，是全国知名品牌最多的地级城市之一。全市省级以上名牌所属的134家企业，实现的产值占全部工业比重超过13%。同时，温州的非公企业还创造了“中国鞋都”、“中国电气之都”、“中国制笔之都”、“中国眼镜生产基地”等19个国字号生产基地。

    20年来温州非公经济发展有其独特的特征：即企业发展的融资演变途径大致遵循先内源融资，再外源融资的变化。自有资金是促进温州非公企业发展的基础性资金。上世纪80年代，温州非公企业总资金来源中，自有资金、银行贷款、民间资本“三分天下”，到了90年代，这三者的比例是60：24：16。2003年，银行信贷扩大规模，将三者比例改写为57：37：6。内源融资充足，使这些企业负债率相对较低，促使企业不断良性成长。

    温州非公经济发展的另一个特征，是离不开温州市委、市政府的保护、鼓励、支持、引导和管理。1987年出台的《温州私人企业管理暂行办法》，为我国第一个有关私营企业的地方行政性规定。1992年邓小平同志南巡谈话后，温州市政府即发文强调保护资产所有者的权益，在投资、信贷政策上与集体所有制企业享受同等待遇，规定了发股权证，制定了包括分配制度在内的整套管理制度。1997年后，温州市委又先后发文，就进一步支持引导股份合作制经济发展和鼓励引导个体私营经济加快发展提出了若干意见，鼓励和扶持企业上规模、上档次、走集团化发展之路。这些政策及时解决了个体、私营和股份合作制经济发展中遇到的重要问题，指明了非公经济的发展方向。

    大力抓产品质量，以“质量立市”。是温州非公经济能够发展到今天这样的水平和规模的根本保证。2000年以后，温州的工业产品质量上了一个大的档次，有171家企业通过了“ISO国际质量认证体系”认证。2004年10月在全市促进非公有制经济发展大会上。市委、市政府提出要支持非公经济进入垄断行业、公用事业、基础设施、社会事业、金融服务等五大领域，争取通过3到5年的努力，在十大重点行业培育一批具有很强带动作用的龙头企业，扶持10家以上面向企业的重点科技创新机构，新培育10个以上中国驰名商标或中国名牌产品，引进10家以上“世界500强”企业。政府积极的态度再度振奋了全市民营企业家的创业热情，使非公经济又将迎来一个新的发展机遇。
   
　　新的思维　新的路径

    解读温州模式转型中民营企业家的行为

　　□商报特约评论员　谢健

　　2004年，温州，可以说是在各种不同颜色的闪光灯的聚焦中度过的。各种经济指标的持续走弱，已经危及温州在浙江省的经济地位；以低价优势占领国际市场的温州轻工产品在国际市场上频频遭遇贸易壁垒，让温州民营企业有些不知所措；对温州“炒房”、“炒煤”、“炒车”行为的种种责难，让人似乎听到了“温州模式”的哀歌。然而，这个世界上只要还有温州人在，只要温州人精神还在，这个世界就不会沉寂。勇于开拓创新的温州人总是能够找到突破口，摆脱困境。从2004年温州经济出现的一些新的现象，我们似乎发现了温州模式转型的希望。

    传统的温州模式是以传统劳动密集型产业为依托、依靠自身发展为主的内源式推进的一种发展模式，这种模式在当前已经遇到了前所未有的发展困境。如何打破僵局，打破传统温州模式发展的路径依赖，是温州模式获得新生的关键所在。近年来，温州民营企业开始了新的探索。走出温州，是突破温州地域局限、创业局限的有效发展途径，近年来，温州民营企业通过东移西进北挺，不断向外扩张，兴乐集团在全国范围的成功布局，使其成为温州民营企业界的一匹黑马。即使在强手如林的大上海，以凯泉为代表的温州民营企业也能以骄人的业绩让人们对温州民营企业家产生敬意。国际化，则是温州民营企业应对全球经济一体化和中国入世带来严峻挑战的最有力的武器。从奥康与GEOX的合作、夏蒙与杰尼亚的合资，到飞雕对意大利ELIOS公司的收购，以及哈杉的全球资源整合计划，温州民营企业国际化的进程开始加速。而瑞立在美国的借壳上市，终于打破了温州没有民营企业上市的记录。与此同时，华峰胺纶也已通过了国家证监会股票发行审核委员会的发行审核，即将成为温州在国内证券市场上市的第一家民营企业。温州民营企业上市，意味着以民间金融为依托的温州民营企业找到了更新更好的融资渠道，更重要的是通过上市，将有效推动温州民营企业制度创新，走出家族管理模式，完善公司治理。均瑶对大厦股份的收购，奔马对秋林股份的收购，反映了温州民营企业家从产品经营到资本运作的转变，是温州民营企业提升的一种表现。而温州民营企业的联合，也从强强集团、温州家具集团等同业间的联合，到中国第一民间财团———中瑞财团及中驰财团的跨行业的联合，表明了温州民营企业开始走出“只有分的成功，没有合的成功”的怪圈。虽然中瑞和中驰财团因职业经理人风波引发了对温州财团的种种猜疑，但无论成功与否，这种尝试对促进温州的产业结构调整，提升产业层次无疑起到了积极的推动作用。

    具有强烈的创业精神的温州民营企业家，善于在困境中突围，善于在逆境中崛起，他们是这个尊重财富、创造财富时代的英雄，这是温州模式的精髓，这也是活力温州之活力所在。
   
　　商道帝国：2004温州民企十人榜

　　□商报特约评论员　任晓

    苏格兰启蒙思想家喜欢把市场经济看作最出色的“教化者”，他们厌恶两千多年前征服地中海盆地的那群罗马骑士，认为他们带来了血腥和野蛮。而基于工业生产力快速发展基础上的市场经济让“征服”看起来显然文明得多，因为在平等的交易规则下赢得财富讲究的是企业家们的智慧。

    20多年来，温州民营企业从无到有再到根深叶茂，离不开睿智的温州本土企业家群体。与他们从当年的农耕社员到现代工商企业家同步，企业家们的企业也从弱势的少数成长为强势的大多数。

    有人以为民营企业借机中国转轨制度空隙，成功实属取巧所获，“技术含量最低”。不过，却没有人能保证民营企业只赢不输。撇开种种繁枝蔓节，同样是2004，同样是民营企业，只是企业家一念之差，德隆可以顷刻灰飞烟灭。此前的先烈还有托普、科利华、尊荣……

    因此，民营企业并不总是面对风险刀枪不入，总是一派欣欣向荣，如果领导它们的企业家缺少足够的智慧，也可能随时倒下，而且一样可能重重地倒下。

    企业家的重要性就写在企业这份风险契约里，企业家是风险承担者。企业家应该得到尊敬的理由很简单，正是因为他们能够在平等一致的规则下，背负着巨大的风险，活了下来。如果还能超越竞争对手，则可堪称伟大。

    温州本土企业家群体发轫于卑微，向来坚韧、内敛，给人印象精明、神秘、低调。一向令媒体兴奋，让学界着迷。《温州商报》开评年度温州民营经济十大人物迄今已届三年，颇受各方关注。民营企业家们尤其在意。这也自然，虽说这个年度人物榜，由一家媒体发起，彰显的亦是媒体的立场，不过，媒体的背后是公众，入选与否似乎就成了公众对企业家以及企业家所领导的企业的某种考验。如此说来，自然无法不介意。

    当年南存辉在颁奖仪式上强调自己对该奖项的重视时说，这是温州家乡人民颁的奖，很是看重。这就是了，外人怎么看也许不重要，关键是要让“自己人”看得起，有“面子”，也算是温州人朴素的荣辱观了。

    其实，每一届评选，无论是候选企业家，还是当选人物，放榜之后，总是让人感叹温州业界才俊之众。

    2004年的评选与往年一样有一张长长的候选人榜单。尽管这仍然不足以网尽全部本年度温州民营企业新闻人物。最后从26位业界精英中入选年度人物的名单的10人，可谓是精英中的精英，称得上年度温州民营企业家全明星阵容，这是媒体对他们的认同，也代表了公众对他们的肯定。

    英雄不问出身，但关时势。2004年对这十位企业家来说是个好年头，企业蒸蒸日上，本人显山露水。有玩资本陀螺的草根财团老总郑胜涛，搞品牌店铺的服装大佬邱光和，也有借道NASDAQ取钱的瑞立老总张晓平，初显霸气的兴乐总裁虞文品……

    还想补充一句，综观西方企业发展史，胸怀商道帝国则不应太过介意短暂的虚荣与浮华，惟有百年老店才能让曾经辉煌一时的江湖传说世代相继。这算是寄语今年当选的十大年度人物吧。
       
　　“英雄”的诞生

　　2004温州民营经济十大年度人物评选在延续了2003年“上届十大人物不参评，作为评委参与提名和评选”的做法，为了充分体现广泛性，本次评选增设了读者推荐与企业家自荐环节，同时开设读者网上投票。这2项新的规则得到了广大读者和企业家们的积极响应，在本报征询候选名单期间共有近30位企业家通过读者推荐或自荐成为候选人，最终有1位自荐企业家进入26名候选人名单。2004温州民营经济网上投票更是人气爆棚，历时9天的网上投票总投票数高达501870票，投票者的IP地址来自全国30多个城市……与2003年相比，今年的年度人物评选的评审团阵容更为强大，15位专家评委包含了学术界、各职能部门、会计师、律师等众多与经济民营经济紧密关联机构的精英。在经过对前期投票的首轮筛选、评审团开会讨论、评委不记名投票等多个严密的环节后，最终产生2004温州民营经济十大年度人物。
   
　　评选流程

    市有关职能部门、各行业协会、商会，2002、2003“十大年度人物”提名，读者推荐和企业家自荐

    根据以上提名、推荐与自荐，结合2004年温州民营经济重大事件产生26位候选人名单

    温州商报网站历时9天、总数达501870票的网上投票

　　来自不同行业、不同区域的50位温州民营企业家对26位候选人名单评选

　　2002、2003温州民营经济十大年度人物从26位候选人名单中评选

    根据网上投票、50位温州民营企业家和2002、2003温州民营经济十大年度人物的评选产生的初选名单，15位专家组成的评审团进行终审，投票产生2004温州民营经济十大年度人物
   
　　■评审团成员

    马津龙（评审团主席）温州市经济学会会长、温州大学经济学院教授

    谢浩　温州市委副秘书长、政策研究室主任

    吴东　温州市政府体改办主任、上市办主任

    洪振宁　温州市社会科学界联合会副主席

    蔡永进　温州市政府经济技术协作办公室主任

    张震宁　温州市银监局副局长

    谢健　温州大学管理学院常务副院长

    张一力　温州大学经济学院副院长、经济学博士

    任晓　温州市委党校科研信息处副处长

    张任伟　温州市工商局个私企业监管处处长

    潘碎权　温州市经贸委中小企业处处长

    卢慧　温州市国税局综合科科长

    林鑫　温州市地税局税政处副处长

    赵一原　温州华明会计师事务所主任

    周庆春　浙江浙南律师事务所主任

    金可生　温州商报总编辑